Direction de Projets. Le pilotage de la Transformation

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Savoir piloter la Transformation

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  • Superviser la conception et la réalisation de projets de transformation et souvent de dimension internationale.
  • Négocier et rédiger des documents contractuels et définir le Plan d’Assurance Qualité (PAQ).
  • Conseiller et assister les Chefs de projets, notamment dans la définition des ressources techniques et humaines nécessaires à la bonne conduite du projet.
  • Coordonner et animer l’intervention de nombreux partenaires et sous-traitants.

 

 

 

 

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  • Maîtrise des méthodes, des référentiels et des bonnes pratiques associées.
  • Connaissance technique et fonctionnelle des applications et services en place.
  • Maîtrise architecturale et fonctionnelle du Système d’Information de l’entreprise.

    Maîtrise architecturale et fonctionnelle du Système d’Information de l’entreprise.

  • Connaissance des technologies liées à l’Internet.
  • Connaissance l’environnement et du fonctionnement de l’entreprise.
  • Maîtrise de la gestion et de l’encadrement.

 

La Gouvernance de l’information

La vraie finalité de nos systèmes d’information (SI) est de transporter, stocker, restituer et d’analyser l’Information afin de prendre les bonnes décisions. Ce cycle de vie de l’Information doit être maîtrisé afin de garantir la création de valeur attendue auprès des différentes parties prenantes.

Témoignage

Pierre a rejoint l’initiative pour une méthode publique et y joue un rôle majeur en prenant en charge la stratégie de développement au sein du Praxeme Institute. Il y apporte un regard neuf, les fruits de son expérience et les ressources de son réseau, toutes choses qui contribuent à l’appréciation réaliste et à la promotion de nos travaux.

Dominique VAUQUIERPrésidentPRAXEME

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