“Vous donner toutes les clés pour mettre en pratique ce que vous avez appris dans les formations qualifiantes ou certifiantes.”
Transformation d’Entreprise et SI Capgemini Institut (2 journées)
Méthodes, outils, bonnes pratiques, conseils opérationnels :
Comment le SI contribue-t-il à la transformation d’entreprise ? Comment la piloter et la mesurer efficacement ? Comment identifier, puis mobiliser les principaux acteurs de la transformation ? De quelle manière la DSI, par son implication tangible dans le processus de transformation, peut-elle reprendre le pouvoir dans l’organisation ?
Illustré par de nombreux exemples et cas concrets, ce séminaire est destiné aux principaux acteurs de la transformation, quelle que soit leur appartenance : DG, directions métier, DSI et tout particulièrement les nouvelles ou futures directions de la transformation. Il répond à leurs préoccupations opérationnelles de mise en œuvre :
Cette mise à jour importante du cadre de référence COBIT simplifie les défis de la gouvernance grâce à seulement 5 principes et 7 catalyseurs. COBIT 5 intègre d’autres approches et normes, dont TOGAF, PMBOK, Prince2, COSO, ITIL, PCI DSS, la loi Sarbanes-Oxley Act et Bâle III.
What is COBIT® 5?
COBIT 5 is the latest edition of ISACA’s globally accepted framework. It provides an end-to-end business view of the governance of enterprise IT, reflecting the central role of information and technology in creating value for enterprises of all sizes. The principles, practices, analytical tools and models found in COBIT 5 embody thought leadership and guidance from business, IT and governance experts around the world.
COBIT 5 provides guidance to executives and those charged with making decisions concerning the use of technology in support of organizational objectives. COBIT 5 helps business leaders address the needs of all stakeholders across the enterprise and ultimately maximize the value from information and technology.
Formation IT Scorecard : Les nouveaux Tableaux de Bord de la DSI accrédités par l’AFAI/ISACA (1 journée)
A partir du modèle et du standard des Tableaux de Bord équilibrés (Scorecard) représenté par le modèle de Norton & Kaplan et tiré du livre écrit par Pierre Calvanèse et Jean-Louis Leignel “Le Pilotage du SI par l’Entreprise” Ed. AFAI 2011, est une nouvelle façon d’envisager le pilotage de la DSI.