Nous vivons aujourd’hui, ce n’est plus nouveau, une période sans précédent d’une crise économique et sociale à répétition, systémique et souvent anxiogène. Pourtant des opportunités se créées et le rythme des acquisitions-fusions s’enchaîne généralement à marche forcée avec son lot de frustrations : mauvaise intégration des équipes, des choix cornéliens sur les sortants et les nouveaux entrants, une volonté de redémarrer le plus rapidement possible, alignement peu partagé des équipes, des clients et des partenaires sur le nouveau business model.
Mais quid de l’informatique dans ce contexte critique ?
En d’autres termes, une question stratégique se pose concernant principalement le nouvel actif informatique :
Une démarche d’évaluation ad-hoc : Cette démarche est basée sur un audit flash de «haut niveau « à partir de l’évaluation de maturité des principaux vecteurs de gouvernance informatique à l’issu de laquelle des recommandations pourront être faites à destination du nouveau patron de l’informatique ou du manager de transition qui devra mettre en place la nouvelle gouvernance informatique. Le livrable est la nouvelle feuille de route du DSI la première année avec un focus très fort sur les 3 premiers mois. Et cela afin de garantir le fameux MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) de la nouvelle direction des systèmes d’information tout en conservant la valeur créée.
Les 12 vecteurs de Gouvernance © AFAI-IFACI-CIGREF
